管理創(chuàng)新—引進(jìn)軟件
1.簡介邦永PM2項目管理系統(tǒng)，科學(xué)地將項目管理思想和方法和諧、統(tǒng)一，使得長期以來困擾項目管理工作者的工期、進(jìn)度、投資和成本情況無法整體動態(tài)管理的問題得到了地解決。邦永依據(jù)國際管理理念，將進(jìn)度/投資動態(tài)過程與目標(biāo)管理的方法得以有機(jī)結(jié)合，從而使PM2項目管理軟件成為一種可操作性強(qiáng)、切實可行的工具與手段。
2.應(yīng)用目標(biāo) A、通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)公司內(nèi)部局域網(wǎng)的連接，并通過廣域網(wǎng)實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)交換。
B、建立以PM2為核心的信息化管理系統(tǒng)通用平臺，提供規(guī)范簡便的信息化應(yīng)用操作人機(jī)界面。
C、實現(xiàn)公司內(nèi)部信息化處理所需要的主要經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)處理指標(biāo)項目規(guī)范化。
D、實現(xiàn)公司內(nèi)部公共數(shù)據(jù)庫的分級和集中建立，達(dá)到內(nèi)部公用數(shù)據(jù)資料在一地輸入全網(wǎng)共享，專用數(shù)據(jù)在源頭輸入分級分權(quán)限共享。
E、實現(xiàn)公司對各項目信息的網(wǎng)上快速監(jiān)控，在網(wǎng)絡(luò)上直接填報或采集資料報表，保證數(shù)據(jù)采集的真實、安全、快速。
F、分期分批逐步實現(xiàn)各部門、項目的辦公自動化，使公司分布的信息可以直接達(dá)到項目經(jīng)理。
G、通過信息化手段，建立企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化項目計劃與進(jìn)度管理，使得公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時掌握工程項目的工程進(jìn)度、人機(jī)進(jìn)度、物資進(jìn)度、費用進(jìn)度和停工記錄等進(jìn)度數(shù)據(jù)，提高工作效率，降低相關(guān)人員的勞動強(qiáng)度。
H、通過PM2軟件建立公司各職能部門、各項目統(tǒng)一的項目管理溝通機(jī)制，方便快捷地進(jìn)行協(xié)同工作。
I、建立規(guī)范的合同分類管理體系，強(qiáng)化合同資金、變更、事務(wù)和實物交付的管理，對合同異常的收付款和變更進(jìn)行報警提示。實現(xiàn)動態(tài)合同資金統(tǒng)計分析，為各類合同的提供范本模板。
J、通過信息化手段建立方便快捷的工程項目跟蹤匯報機(jī)制，各級管理部門能夠即時了解項目現(xiàn)場驗收，施工情況，掌握有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行審核工作。
K、通過信息化建設(shè)，為公司決策層總結(jié)、歸納、提煉出有價值的信息。
